近日，绵投集团开始首届后备人才培养项目，变“相马”为“赛马”，提出了人才选拔又一新举措。

    践行“有为者有位”的选贤理念。随着绵投集团业务不断扩大，对人员综合素质、管理能力都提出了更高的要求，为适应发展需求，集团公司延续了历来重视后备人才和年轻干部的培养的优良作风，大胆启用了一大批年轻的80、90后干部，目前，总部及下属子公司班子成员中的80后干部达10人，总部80后中干8人，致力于打造“适销对路”的人才队伍。

建立后备人才培养长效机制。后备人才培养项目主要通过“导师带、机构教、自己学、团队拼、集体比”的培训模式，以拓展培训、命题论文、集中面授、在线学习、读书分享等为主要内容，在小组导师的带领下学习导师自主命题的与企业发展相关的研究课题，阅读导师推荐书目，结合集中面授与网络商学院学习，线上线下相配合，全方位获取知识，引导学员进入绵投主人翁角色，主动思考集团发展问题。

    创新项目效果验收评估制度。项目实行积分制，不同培养内容权重不同，实行不同的评分细则与计分方式。为期半年的项目结束后，通过论文答辩和学员积分排名情况，对最终学习效果进行评估，并结合集团具体需求对结果合理运用。变“相中千里马”为“赛出千里马”，以“不拘一格降人才”的用人机制为深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出，收入能增能减的制度改革奠定了良好开端。